Hoe bouw je een ambidextere organisatie?

Ambidexteriteit

De romeinse god Janus was de god van transities en verandering. Met zijn twee gezichten kon hij tegelijkertijd in het verleden en in de toekomst kijken. Het bedrijfsleven zou een voorbeeld kunnen nemen aan Janus. Zij moet namelijk continu de bestaande processen en producten optimaliseren en tegelijkertijd de innovaties voor de toekomst bepalen. Dit evenwicht tussen exploiteren en exploreren, benutten en verkennen, korte en lange termijn heet ambidexteriteit, en het vormt misschien wel de belangrijkste vaardigheid die een bedrijf kan beheersen. 

Naast dat ambidexteriteit een van de belangrijkste vaardigheden is voor een bedrijf om te beheersen, is het misschien ook wel de moeilijkste. Beide werkvormen gedijen onder compleet verschillende, zelfs tegenstrijdige omstandigheden. Exploitatie bloeit onder structuur en regelmaat terwijl exploratie juist dynamiek, creativiteit en nieuwsgierigheid nodig heeft. 

Mijn bachelorscriptie in de eerste helft van 2021 stond volledig in het teken van Ambidexteriteit. Ik heb onderzocht aan welke voorwaarden bedrijven moeten voldoen om exploratie en exploitatie met elkaar te combineren. Het was een leerzaam project waar ik ook in de toekomst veel aan zal hebben.